El se­gun­do pun­to tra­za­do por Cle­ri tie­ne que ver con la tra­di­ción ar­gen­ti­na en la ad­mi­nis­tra­ción de em­pre­sas. “No­so­tros te­ne­mos un mo­de­lo que es sa­jón (ori­gi­nal­men­te In­gla­te­rra, des­pués Es­ta­dos Uni­dos), el cual es­truc­tu­ra la for­ma de or­ga­ni­za­ción in­ter­na de las em­pre­sas, pe­ro que tie­ne muy po­co que ver con lo nues­tro. Es de­cir, es­ta co­sa au­to­ri­ta­ria, in­di­vi­dua­lis­ta, no per­so­na­lis­ta, egoís­ta, es al­go que cho­ca, a pe­sar de to­da la in­fluen­cia que tu­vo el mo­de­lo sa­jón a lo lar­go de una Ar­gen­ti­na co­lo­nial, que se ha me­ti­do den­tro de la for­ma­ción del em­pre­sa­rio y del pro­fe­sio­nal. De to­das ma­ne­ras, las re­la­cio­nes so­cia­les nues­tras si­guen sien­do dis­tin­tas, por­que son re­la­cio­nes en­tre la­ti­nos”, ar­gu­men­tó.

Si­guien­do con la idea an­te­rior, de­ta­lló que “el cur­so in­ten­ta ha­cer ju­gar en la em­pre­sa re­la­cio­nes na­tu­ra­les que son afi­nes a nues­tra cul­tu­ra y a nues­tra for­ma de ser, pa­ra no ge­ne­rar una con­tra­dic­ción en­tre có­mo me com­por­to en la em­pre­sa y có­mo me com­por­to en la so­cie­dad, si­no des­pués sur­ge la crí­ti­ca, don­de se di­ce que ‘los ar­gen­ti­nos no ser­vi­mos’,  que ‘los ar­gen­ti­nos so­mos pe­re­zo­sos’. Eso es men­ti­ra, lo que pa­sa es que se en­cuen­tra con una vi­da que es dis­tin­ta a la que es­tán acos­tum­bra­dos, por eso cues­ta tan­to”.

El ter­cer pun­to plan­tea­do por el do­cen­te es en­ten­der que el cur­so pa­ra Py­mes de­be en­fo­car­se en Py­mes. “En­ton­ces, jun­tan­do es­tas dos co­sas, me cau­sa te­rror que en la ma­yo­ría de los cur­sos lo que se uti­li­za son ejem­plos de em­pre­sas que no tie­nen que ver con nues­tra rea­li­dad. Es de­cir, a mí me im­por­ta muy po­co có­mo hi­zo IBM pa­ra pe­ne­trar en el mer­ca­do chi­no. A mí lo que me in­te­re­sa es có­mo ha­ce una em­pre­sa pe­que­ña ubi­ca­da en una zo­na pe­ri­fé­ri­ca del mun­do pa­ra so­bre­vi­vir a tra­vés de los tiem­pos”, re­mar­có.

Con res­pec­to a la fi­lo­so­fía del pro­gra­ma, des­ta­có que es an­ta­gó­ni­co con la idea de com­pe­ten­cia. “Lo que no­so­tros bus­ca­mos es que la em­pre­sa no ten­ga el ob­je­ti­vo de ser la nú­me­ro uno, la re­fe­ren­te, eso que apa­re­ce en las vi­sio­nes de la em­pre­sas. La em­pre­sa tie­ne que ser bue­na con sus clien­tes, tie­ne que es­ta­ble­cer una re­la­ción con sus clien­tes que de­be ser irrom­pi­ble. Si­guien­do el mo­de­lo de océa­no azul de Ching y Burn, lo que di­go es que hay que crear la­gu­nas azu­les, don­de no ha­ya que com­pe­tir ,si­no que la gen­te lo eli­ja a uno por­que nues­tra ofer­ta es me­jor”, ejem­pli­fi­có con con­tun­den­cia.