Tras la presentación del mamógrafo digital directo que adquirió el grupo Roentgen (ver página 4), el presidente de la Administración Provincial de Seguro de Salud (Apross), doctor Juan Uez, se refirió acerca de la actualidad de la entidad que lidera.

Desde el punto de vista financiero y administrativo Uez consideró que la situación de la obra social estatal en estos aspectos “es buena”.

“Tenemos un  presupuesto que surge del porcentaje que se les descuentan a todos los trabajadores en relación de dependencia con el estado provincial más los afiliados voluntarios y jubilados. Nos estamos ampliando ya que muchas instituciones ven a la Apross como un seguro de salud que puede contenerlos”, indicó el titular de la Apross.

Luego de detallar las entidades que tienen intenciones de sumarse al sistema (Centro de Almaceneros de Córdoba, Consejo de Médicos, Colegios de Arquitectos, Ingenieros y de Martilleros, entre otros), el reporteado aseveró que la Apross en el mercado de la salud de la provincia “está muy bien posicionado”.

Consultado por las quejas de los beneficiarios relacionadas en las demoras de entrega de turnos, el titular de la repartición reconoció que “es una realidad que no debería ser así”.

“Cada prestador de la Apross recibe un presupuesto mensual con la cual cubre toda la demanda posible. Estos no deberían tener una tardanza de turnos mayor a una semana, salvo que sea una gerencia”, sostuvo.

 

Control a prestadores

 

En referencia a los médicos que integran el plantel de prestadores, el entrevistado recordó que a fin del año pasado “se tomaron dos medidas: aumento del precio de la consulta (se elevaron proporcionalmente dependiendo las categorías) y suba del coseguro que ubican a la atención médica en un valor de mercado similar al de una prepaga”.

“El revalúo debería evitar que se cobre el plus pero sabemos que esto es un problema. Muchos profesionales cobran un arancel diferenciado y ante este tipo de situaciones estamos tomando las medidas pertinentes”, remarcó.

“Ante estas violaciones que se hacen con el contrato que hemos firmado con los prestadores, motivaron la exclusión de algunos. Vamos a continuar con esa tarea porque consideramos que el prestador que incurra en estas prácticas, no le interesa estar en la Apross y por lo tanto debe quedar fuera del sistema”, subrayó.

Uez también rememoró que se dispuso un tope de 150 consultas mensuales por prestador que es lo que marcan los estándares internacionales de uso en cuanto al sostén de demandas atencionales.

 “El sistema tiene 3.451 prestadores de acceso directo. Hubo un movimiento mediático en torno a esto como si estuviéramos restringiendo el número de consultas, pero en realidad la medida sólo afectó a 374 médicos. De estos tan sólo 20 profesionales se han ido a quejar y les hemos mostrado que tienen un índice de revisita muy alto (citan a los afiliados muchas veces en el mismo mes, cobrándoles la consulta)”, afirmó.

 “El control nos permitió mejorar y hacer más eficiente el sistema, permitiéndonos pagar mejor y en tiempos más cortos”, consideró

 “Villa María es una de los tres lugares más importantes de la provincia, teniendo en cuenta el número de prestadores. Después de Córdoba y Río Cuarto sigue esta ciudad que sin lugar a dudas a tenido un crecimiento en los últimos años muy importante”, manifestó para concluir.