A 20 años de la pre­sen­ta­ción del pro­yec­to que de­ri­vó en la crea­ción de la Uni­ver­si­dad Na­cio­nal de Vi­lla Ma­ría im­pul­sa­do, en­tre otros, por el in­ten­den­te Eduar­do Ac­cas­te­llo, el man­da­ta­rio hi­zo ayer di­ver­sas de­cla­ra­cio­nes.

En su des­pa­cho del ex-Pa­la­ce Ho­tel, dia­lo­gó con EL DIA­RIO tam­bién de otros te­mas.

La Uni­ver­si­dad co­mo mo­tor de de­sa­rro­llo: “An­to­nio So­bral de­cía que en los pri­me­ros 75 años de su exis­ten­cia, Vi­lla Ma­ría se de­sen­vol­vió ex­tra­ña a su pa­tri­mo­nio his­tó­ri­co, sin con­cien­cia de su tra­di­ción, sin com­pro­mi­so ge­ne­ra­cio­nal. Hu­bo otras ma­ni­fes­ta­cio­nes an­te­rio­res, co­mo la crea­ción de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), pe­ro una ex­pe­rien­cia co­mu­ni­ta­ria tras­cen­den­te co­mo la crea­ción de la Universidad Nacional de Villa María (UNVM) es uno de los hi­tos de una co­mu­ni­dad en bus­ca de un sue­ño. La ciu­dad es otra des­pués de aque­lla idea. Gran es­tra­te­ga del de­sa­rro­llo pa­ra que el pro­yec­to se trans­for­ma­ra en ley es Mi­guel D’A­les­san­dro. El 10 de no­viem­bre de 1993 pre­sen­ta­mos la idea de la crea­ción de la co­mi­sión a Mi­guel Ve­glia, y en Bue­nos Ai­res el pro­yec­to de ley. Fue un he­cho trans­for­ma­dor des­de el pun­to de vis­ta de la in­clu­sión so­cial. El 91% de los egre­sa­dos es el pri­mer egre­sa­do de sus fa­mi­lias. La ciu­dad tie­ne un per­fil cul­tu­ral dis­tin­to y se va a no­tar más en los pró­xi­mos años: la lo­ca­li­dad tie­ne cin­co o seis años más de cre­ci­mien­to por ha­ber­se trans­for­ma­do en una ciu­dad uni­ver­si­ta­ria”.

Me­di­ci­na en la UNVM: “Hay que agra­de­cer que es­ta ex­pe­rien­cia tu­vo a mu­chos ac­to­res par­ti­ci­pan­do y hu­bo en aquel mo­men­to un gran re­nun­cia­mien­to de los ter­cia­rios, so­bre to­do el Ri­va­da­via y la Escuela Superior Integral de Lechería (ESIL), que te­nían pro­yec­tos pri­va­dos de uni­ver­si­dad. Nos plan­tea­mos pri­me­ro crear la uni­ver­si­dad y lue­go per­fi­lar las ca­rre­ras, pe­ro tra­tan­do de que no sean tan tra­di­cio­na­les. Aho­ra, la co­mu­ni­dad co­men­zó a de­fi­nir que uno de los ejes no es só­lo la edu­ca­ción, si­no la sa­lud. El anun­cio de Me­di­ci­na es el des­pe­gue de Vi­lla Ma­ría co­mo una co­mu­ni­dad crea­ti­va, ge­ne­ra­do­ra. Se­rá el úl­ti­mo gol­pe de fuer­te de­sa­rro­llo y vie­ne a ser com­ple­men­ta­rio en cuan­to a re­cur­sos hu­ma­nos, que son tan ne­ce­sa­rios pa­ra lle­var ade­lan­te una po­lí­ti­ca de sa­lud”.

Tra­ta de per­so­nas en la ru­ta pe­sa­da: “Sien­to in­dig­na­ción, que es la que nos lle­vó a ori­gi­nar po­lí­ti­cas pú­bli­cas (N. de la R.: fue uno de los pri­me­ros mu­ni­ci­pios del país en san­cio­nar una or­de­nan­za que pro­hi­bió las whis­ke­rías). En Ar­gen­ti­na se ge­ne­ró un fe­nó­me­no muy in­te­re­san­te, que es el de­ba­te de es­tos te­mas. La Igle­sia es­tá dis­cu­tien­do es­to y eso es tras­cen­den­te, con re­pre­sen­tan­tes nues­tros co­mo Ali­cia (Pe­res­sut­ti, de Vín­cu­los en Red, quien es­tu­vo en el Va­ti­ca­no). Hay que te­ner al te­ma en la me­sa por­que ge­ne­ra con­scien­cia. En Es­ta­dos Uni­dos leí el re­la­to de tres chi­cas so­me­ti­das. Es un pro­ble­ma que no tie­ne só­lo La­ti­noa­mé­ri­ca, si­no el mun­do. Has­ta las so­cie­da­des más avan­za­das lo pa­de­cen y son par­te de ne­go­cios es­pu­rios y de con­duc­tas in­hu­ma­nas”.

Ca­sos ju­di­cia­les lo­ca­les: “Se­guí muy de cer­ca lo de Clau­dia (Ro­drí­guez), por­que con el pa­pá es­ta­mos vin­cu­la­dos. Tra­to de acom­pa­ñar des­de mi lu­gar”.

Cam­bios de Ga­bi­ne­te: “Es­ta­mos en un mo­men­to im­por­tan­te co­mo ges­tión y te­ne­mos el ob­je­ti­vo per­ma­nen­te de ge­ne­rar la trans­for­ma­ción de po­lí­ti­cas pú­bli­cas. Eso sig­ni­fi­ca que hay per­so­nas que van a cum­plir un nue­vo rol y otras que pa­san a cum­plir otros. A ve­ces, son cam­bios de se­cre­ta­rios o di­vi­sio­nes de áreas. Hay ne­ce­si­dad de que el Es­ta­do evo­lu­cio­ne por­que la so­cie­dad evo­lu­cio­na más rá­pi­do que el Es­ta­do, o el Es­ta­do reac­cio­na de ma­ne­ra más len­ta que las de­man­das co­mu­ni­ta­rias. Más allá de los cam­bios, bá­si­ca­men­te se con­ti­nua­rán las po­lí­ti­cas pú­bli­cas”.

Plan Trie­nal Par­ti­ci­pa­ti­vo Te­rri­to­rial: “Dio par­ti­ci­pa­ción a más de 1.200 ac­to­res so­cia­les y pre­sen­ta­re­mos el tra­ba­jo que se hi­zo en más de 200 ins­ti­tu­cio­nes. Ha­bla de las ne­ce­si­da­des que de­fi­nie­ron los ve­ci­nos pa­ra los pró­xi­mos tres años. Es­ta­mos tra­ba­jan­do pa­ra que la pró­xi­ma eta­pa sea un plan de ex­pec­ta­ti­vas que tie­nen que de­fi­nir las ins­ti­tu­cio­nes, con ren­di­cio­nes de cuen­ta de lo de­fi­ni­do en se­ptiem­bre, oc­tu­bre y no­viem­bre que va­mos a ha­cer en ma­yo”.

La mi­ra en la pro­vin­cia: “No­so­tros for­ma­mos par­te de un pro­yec­to de ciu­dad y de país. Es­ta­mos en un mo­men­to de mu­cho re­co­no­ci­mien­to so­cial. Hu­bo eta­pas muy crí­ti­cas co­mo la de 2008 o de 2000, di­fí­ci­les pa­ra quie­nes go­ber­na­mos. Es­te pre­sen­te es im­por­tan­te pa­ra no­so­tros co­mo ciu­dad. Los di­ri­gen­tes per­ci­ben una ciu­dad or­ga­ni­za­da, que di­ver­si­fi­có su eco­no­mía y que tie­ne una pro­yec­ción su­pe­rior a otras lo­ca­li­da­des. No es un mé­ri­to del in­ten­den­te: po­de­mos ha­ber apor­ta­do la idea, pe­ro sin la ex­pe­rien­cia co­mu­ni­ta­ria no se lo­gra. Es­ta­mos com­pro­me­ti­dos con­ que el mo­de­lo de de­sa­rro­llo lle­va­do ade­lan­te en Vi­lla Ma­ría po­da­mos plan­tear­lo al­gún día en to­do Cór­do­ba. Los vi­lla­ma­rien­ses lo va­lo­ra­mos a Ama­deo Sa­bat­ti­ni, in­clu­so quie­nes pen­sa­mos dis­tin­to. ¿Por qué? Por­que en vez de pen­sar en la par­ti­do­cra­cia, el clien­te­lis­mo, la po­lí­ti­ca chi­ca, di­se­ñó po­lí­ti­cas de es­ta­do pa­ra to­da Cór­do­ba. Es lo que hi­ci­mos no­so­tros acá. Es­te mo­de­lo de in­clu­sión so­cial, que se in­cor­po­ra a un mo­de­lo de país del que for­mo par­te, tie­ne que es­tar en la pro­vin­cia. Cór­do­ba no ha fra­ca­sa­do co­mo pro­vin­cia, si­no que fra­ca­só el Es­ta­do cor­do­bés. Com­pa­re­mos con San Luis y con San­tia­go del Es­te­ro, una que apo­ya al Go­bier­no na­cio­nal y otra que no, pe­ro se ve a un Es­ta­do que no es­tá en­deu­da­do, que tie­ne pre­vi­si­bi­li­dad, que tie­ne de­sa­rro­llo te­rri­to­rial. Es­to le ha fal­ta­do al Es­ta­do cor­do­bés por­que se prio­ri­zó un con­flic­to que se tu­vo con Na­ción, cuan­do en rea­li­dad no­so­tros de­be­mos diag­nos­ti­car­los y bus­car so­lu­ción a los mis­mos. No po­de­mos ser los re­la­to­res del con­flic­to, pa­ra eso es­tán los co­mu­ni­ca­do­res. Esa es la fa­len­cia de los dos úl­ti­mos man­da­tos.

La gen­te va­lo­ra las ges­tio­nes. El país que ven­ga tie­ne que ser uno que in­ten­te con­ti­nuar -y me­jo­rar­- el mo­de­lo de de­sa­rro­llo ac­tual”.

Su su­ce­sor en la ciu­dad: “El su­ce­sor es el mo­de­lo que tu­vi­mos, a to­das lu­ces va­lo­ra­do y re­co­no­ci­do por la so­cie­dad. La co­mu­ni­dad na­cio­nal y lo­cal ya sa­be que hay un mo­de­lo que le per­mi­te pro­gre­sar.  

No hay con­flic­tos, no hay re­pre­sión. La re­pre­sión que exis­te es de al­gún go­bier­no par­ti­cu­lar que no tie­ne la sen­si­bi­li­dad de en­ten­der que la so­lu­ción pa­sa por otro la­do. Hay va­lo­res que he­mos ga­na­do los ar­gen­ti­nos en es­tos 30 años de de­mo­cra­cia y en ese sen­ti­do, la su­ce­sión en Vi­lla Ma­ría tie­ne que ver con un mo­de­lo de al­ta efi­cien­cia en la or­ga­ni­za­ción y ad­mi­nis­tra­ción de los re­cur­sos pú­bli­cos. Lle­va­mos 14 años de tra­ba­jo in­ta­cha­ble. Te­ne­mos ser­vi­cios pa­ra ca­si el 100% de los ve­ci­nos, una eco­no­mía di­ver­si­fi­ca­da y la pro­yec­ción de una ciu­dad tu­rís­ti­ca. Ima­gi­no en­ton­ces que la su­ce­sión es de al­guien que es par­te de un equi­po con es­tas ca­rac­te­rís­ti­cas. Hay po­lí­ti­cas que ni los vi­lla­ma­rien­ses ni los ar­gen­ti­nos van a que­rer cam­biar”.

La opo­si­ción: “Cuan­do uno evo­lu­cio­na en edad y de­sa­rro­llo de de­mo­cra­cia, tra­ta de co­rre­gir erro­res que uno co­me­te. Acá se de­ba­te en paz y hay pro­ta­go­nis­mos di­ver­sos. Res­pe­to a to­dos -di­jo cuan­do se le pre­gun­tó por los tri­bu­nos de las mi­no­rías y Va­li­not­to- y to­dos tie­nen su apor­te, for­man par­te de una co­mu­ni­dad. No co­rres­pon­de en de­mo­cra­cia una so­cie­dad de pen­sa­mien­to úni­co”.

Pre­ca­rie­dad la­bo­ral en la plan­ta mu­ni­ci­pal: “La po­lí­ti­ca en ma­te­ria de re­cur­sos hu­ma­nos ha si­do ex­traor­di­na­ria en es­tos 14 años. Cuan­do in­gre­sé a la ges­tión, a los em­plea­dos mu­ni­ci­pa­les la so­cie­dad los de­ni­gra­ba. Ha­bía un con­flic­to muy fuer­te fren­te a la ca­sa del in­ten­den­te, de la Mu­ni­ci­pa­li­dad, con dos suel­dos im­pa­gos. No­so­tros no de­ja­mos de pa­gar un so­lo día el suel­do de los em­plea­dos mu­ni­ci­pa­les. Siem­pre, en la dis­cu­sión en pa­ri­ta­rias, lo­gra­mos ade­más me­dio pun­to más en re­la­ción con los acuer­dos na­cio­na­les. Y en la eta­pa de No­ra se es­ta­ble­ció una se­rie de pa­ses a plan­ta y ca­rre­ra ad­mi­nis­tra­ti­va, una ex­pe­rien­cia úni­ca en Cór­do­ba. Hu­bo ges­tio­nes que, cuan­do se es­ta­ban por ir, in­cor­po­ra­ron ma­si­va­men­te a em­plea­dos que son par­te de su es­truc­tu­ra po­lí­ti­ca. No­so­tros te­ne­mos una ca­rre­ra ad­mi­nis­tra­ti­va y hay un es­ta­tu­to muy im­por­tan­te”.

Al­co­hol y trán­si­to: “Los pa­pás tie­nen que sa­ber qué ha­cen sus hi­jos y orien­tar­los y pre­ve­nir­los. Un em­pre­sa­rio que ven­de al­co­hol a un me­nor es un co­rrup­to. El Es­ta­do tie­ne que es­tar pre­sen­te de ma­ne­ra per­ma­nen­te, pe­ro re­quie­re de la res­pon­sa­bi­li­dad de to­dos”.