Orlando Colatto, flamante presidente del Instituto para el Financiamiento de las Cooperativas de Trabajo (Ificotra) de Córdoba, hace hincapié en la recuperación de derechos y de la identidad como trabajadores. Es que la actualidad de la cooperativa donde trabaja es esperanzadora: al comienzo eran seis asociados y en la actualidad llegan a 200, todos changarines del Mercado de Abasto, donde se ocupan de hacer la carga y descarga de mercadería.

Orlando recuerda que "antes había dos cooperativas, pero nunca cumplieron funciones verdaderas; estaban para organizar el trabajo en negro de los empresarios en el Mercado”. 

“Nosotros salimos de esas cooperativas y formamos la del Abasto. Muchos compañeros veníamos de fábricas cerradas. Trabajábamos en negro, precarizados, sin provisiones médicas", recuerda.

Luego de algunos meses de debate, los changarines decidieron formar una cooperativa. El objetivo era ponerle fin a la explotación. "A través de la cooperativa las negociaciones con los puesteros se centralizó. No iba un changarín solo a negociar su pago", cuenta.

Ahora, cuando un trabajador se enferma, existe un fondo solidario que recibe su familia  mediante la presentación de un certificado médico. También, a través de ese fondo, se otorgan préstamos para llevar a cabo microemprendimientos familiares o para mejoramiento de las viviendas. 

Orlando explica que "con la cooperativa no ganamos mucho más, económicamente, pero practicamos la economía social”.

“Mejorar nuestra calidad de vida es uno de los objetivos de nuestra cooperativa", acota.

 

Terminar el secundario

 

Colatto cuenta que está terminando el secundario en una escuela que instaló la cooperativa en el Mercado: "Tenemos un aula a la que asisten sesenta compañeros, aunque la cursada es semipresencial. Tenemos las computadoras que nos da el Gobierno nacional y, a través de un convenio con el Ministerio de Educación de la Provincia y la Municipalidad, muchos compañeros ya tienen el título secundario. Luchamos tres años para conseguir eso, ya que en Córdoba siempre fueron diferentes los partidos políticos que gobernaban la provincia y en la Municipalidad se peleaban y no podíamos lograr avances".

Colatto considera a la capacitación como una herramienta fundamental: "La educación nos cambió la vida. La capacitación y los saberes son como la luz: mientras más tenés, más ves. Este año nos estamos dedicando a la recuperación de derechos, que el compañero vea que es un trabajador. Muchas veces es un trabajo esporádico, hay compañeros que por ahí lo hacen temporalmente, pero hay otros compañeros, la mayoría, que hace 40 años que están trabajando en el Mercado".

Uno de los logros de la Cooperativa El Abasto fue hacer convenios legales con los puesteros del Mercado para hacerles la descarga. "Ningún compañero discute solo su paga y cada seis meses volvemos a discutir el precio del bulto. Los trabajadores ganan lo que es justo, tienen un seguro y aportes jubilatorios a través del monotributo social".

"Ahora se cobra cada 15 días  y a través de esta estabilidad tenemos perspectivas y podemos planificar sobre ella", afirma.

 

Otro logro

 

La cooperativa logró tener su propia sede y ahora también fabrica carros. Los trabajadores de otras cooperativas que no logran funcionar plenamente, sin asambleas y con desprolijidades en su administración, comenzaron a sumarse a El Abasto. "Les hemos propuesto trabajar en conjunto, pero no han accedido, entonces con el tiempo vemos los resultados del individualismo que reina en ellas”, dice. 

 

Ificotra

 

Colatto enfrenta ahora un nuevo desafío al frente de Ificotra, ya que considera que "la entidad estaba sufriendo una pequeña crisis de identidad y nos parece fundamental comenzar a incrementar el nivel de participación y compromiso".

Si bien la entidad busca financiar a las cooperativas (cada socio pone cinco pesos mensuales para un fondo de préstamos) esto no significa que el capital económico prime sobre el humano, sino todo lo contrario. "En este momento asociamos a cooperativas que están empezando y quizás no pueden pagar la cuota. Después con nuestra experiencia las asesoramos para que crezcan y se sientan parte", expresa finalmente Orlando.